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2026 年，苹果公司迎来了成立 50 周年的里程碑。从 1976 年乔布斯和沃兹尼亚克在车库里创立苹果，到如今市值一度站上 4 万亿美元的科技帝国，这段征程被无数果粉视为一条封神之路。
然而，再伟大的公司也难免会走弯路。在苹果光鲜亮丽的创新史背后，尘封着一些鲜为人知的失败产品。它们或因技术缺陷折戟沉沙，或因定价失误无人问津，或因定位模糊昙花一现。
今天，让我们翻开这些泛黄的产品档案，回顾苹果 50 年历史上最失败的 10 款产品。这不仅是一次怀旧之旅，更是对创新本质的深刻反思——即便是苹果这样的科技巨头，也需要在试错中成长，在失败中汲取力量。
Apple III：散热灾难与乔布斯的优雅执念（1980年）
Apple III 于 1980 年 5 月正式发布，是苹果寄予厚望的商业电脑产品。它搭载了主频 2MHz 的处理器，起步内存 128KB，内置 14 英寸显示器，初始售价区间为 4340 美元至 7800 美元（含外设）。苹果对这款产品极为重视，甚至包下了整个迪士尼乐园进行盛大的发布宣传。
然而，Apple III 的市场表现堪称灾难。据统计，早期生产的机器中有相当比例存在严重质量问题，返修率极高。苹果最终因这款产品亏损了近 6000 万美元，不得不在 1984 年正式停产。
图源：维基百科
Apple III 的失败源于多个致命缺陷。首先是散热问题——乔布斯坚持认为风扇既吵闹又不优雅，要求设计团队完全不加入任何散热装置。结果导致机器过热，芯片从主板脱落，软盘因高温融化，用户甚至戏称需要将机器抬起 2 英寸后松手，利用撞击让受热膨胀脱落的芯片归位。
其次是软件生态匮乏。针对 Apple III 开发的软件寥寥无几，系统本身也极不稳定，经常在使用保存功能时死机。此外，实时时钟芯片也存在缺陷，苹果后期只能宣布取消这一功能。
Apple III 的惨败给苹果上了沉重的一课。它让苹果认识到，商业市场的成功不能仅靠营销包装，更需要扎实的技术功底和对用户需求的深刻理解。这次失败也间接促成了后来 Macintosh 项目的调整，苹果开始更加重视工程测试和用户反馈。
Apple Lisa：超前时代的代价（1983年）
Apple Lisa 于 1983 年 1 月发布，是全球首款采用图形用户界面（GUI）和鼠标的个人电脑。它配备了 Motorola 68000 处理器（主频 5MHz）、1MB 内存、5MB 硬盘和 12 英寸单色显示器。有趣的是，苹果官方解释其名称为本地集成式系统架构（Local Integrated Software Architecture），但更多人相信这是乔布斯以女儿 Lisa 的名字命名。
Lisa 的售价高达 9995 美元（相当于今天的 33000 多美元），远超当时普通消费者的承受能力。尽管后期推出了简化版 Lisa 2，但销量依然惨淡。到 1986 年停产时，总销量不足 10 万台，大量库存最终被改装成 Macintosh XL 低价处理。
除了改装，1989 年苹果为了抵税，将约 2700 台卖不掉的 Lisa 丢进了犹他州的垃圾填埋场，这是科技史上著名的「埋尸」事件。
Lisa 的失败核心在于定价过高。虽然它的技术创新令人惊叹——图形界面、鼠标操作、多任务处理等特性都领先时代，但高昂的价格让它只能面向极少数专业用户。相比之下，IBM PC 及其兼容机价格更为亲民，迅速占领了市场。
此外，Lisa 的软件资源消耗过大，导致运行速度缓慢。它使用的 5.25 英寸 Twiggy 软驱也不够稳定，后期不得不改用 Macintosh 的 3.5 英寸软驱。
Lisa 虽然商业上失败了，但它的技术遗产深刻影响了后来的 Macintosh。Macintosh 团队从 Lisa 项目中吸取了教训，大幅降低成本，最终在 1984 年推出了售价 2495 美元的 Macintosh，成功将图形界面带给大众。Lisa 的失败证明：超前的技术必须配合合理的价格才能赢得市场。
Apple Newton：手写识别的滑铁卢（1993年）
Apple Newton MessagePad 于 1993 年 8 月发布，由时任 CEO 约翰·斯卡利力主推出。它是第一款被称为个人数码助理（PDA）的设备，配备了 ARM 610 处理器（主频 20MHz）、640KB 内存、336x240 像素的触摸屏，并首创了手写识别功能。售价约为 700-900 美元。
Newton 系列在 1993-1997 年间共推出多个型号，但总销量始终未达预期。1997 年乔布斯回归苹果后，Newton 项目被立即砍掉，成为苹果产品线调整的首批牺牲品之一。
图源：Wired
Newton 最大的问题在于手写识别准确率极低。早期版本经常将用户输入的文字识别成荒谬的内容，被著名的普利策奖漫画家加里·特鲁多在作品中大肆嘲讽，成为科技圈的笑柄。虽然后期型号有所改进，但负面印象已经形成。
此外，Newton 的市场定位模糊——它既不是纯粹的通讯工具，也不是完整的电脑，消费者难以理解它的核心价值。700 美元以上的售价也超出了大多数人的心理预期。
Newton 的失败让苹果认识到，创新功能必须达到可用的成熟度才能推向市场。这次教训直接影响了后来 iPhone 的开发——苹果花费数年时间完善多点触控技术，确保用户体验完美后才发布。有趣的是，Newton 的理念在 iPad 上得到了重生，只是等待了整整 17 年。
Macintosh TV：尴尬的跨界尝试（1993年）
Macintosh TV 于 1993 年 10 月发布，是基于 Macintosh Performa 5200 改造的特殊机型。它配备了 Motorola 68030 处理器（主频 32MHz）、8MB 内存、160MB 硬盘，并内置了电视调谐器，支持有线电视信号接收。产品附带一个遥控器，售价约为 2100 美元。
Macintosh TV 的生命周期仅有短短一年，总产量约 1 万台，如今已成为收藏家眼中的稀有珍品。
Macintosh TV 的核心问题在于功能整合生硬。用户无法在桌面窗口中观看电视节目，看电视时必须独占整个屏幕，完全无法同时使用电脑功能。这种二选一的体验让用户感到失望——他们期望的是真正的多任务处理，而非简单的硬件叠加。
此外，1993 年的互联网尚未普及，用户对多媒体电脑的概念认知有限。2100 美元的售价也高于普通电视加电脑的组合。
Macintosh TV 的失败让苹果明白，跨品类整合不能停留在表面，必须真正实现功能的无缝融合。这一理念在后来的 Apple TV 产品中得到了体现——专注于流媒体播放，而非强行整合电脑功能。直到今天，苹果仍在探索家庭娱乐的边界，但策略更加聚焦。
Apple Pippin：迟到者的游戏机梦（1994年）
Apple Pippin 是一个开放多媒体平台，于 1994 年首次公布。本质上它是一台没有硬盘的 PowerPC Macintosh，运行精简版 Mac OS 系统，支持 CD-ROM 软件和互联网功能。日本万代公司获得授权生产了 Bandai PiPP!N ATMARK（日本）和@WORLD（欧美）两款设备，售价高达 599 美元。
Pippin 的全球销量仅约 4.2 万台，远未达到预期。万代公司因此亏损约 65 亿日元。2006 年，Pippin 被 PC World 杂志评选为史上 25 大失败科技产品之一。
图源：thehustle.co
Pippin 失败的首要原因是切入市场过晚。1994-1996 年间，任天堂 Super Famicom 和世嘉 Mega Drive 已经牢牢占据主机市场，索尼 PlayStation 也于 1994 年底发布，凭借强大的 3D 性能和丰富的游戏阵容迅速崛起。相比之下，Pippin 的机能并无优势，游戏软件更是寥寥无几。
599 美元的售价也远高于竞品（PlayStation 首发价 299 美元）。此外，Pippin 的定位混乱——它既是游戏机，又是多媒体播放器，还是网络终端，结果哪个领域都没做好。
Pippin 的失败让苹果彻底退出游戏主机市场，转而专注于电脑和消费电子产品。直到 2001 年 iPod 发布，苹果才重新找到消费电子的突破口。这次失败也印证了一个道理：在成熟市场中，后来者必须有颠覆性的创新才能立足。
eWorld：被遗忘的互联网尝试（1994年）
eWorld 是苹果于 1994 年 6 月推出的互联网服务，形式类似于美国在线（AOL）。它提供网络接入、论坛、新闻、电子邮箱等服务，客户端界面被设计成一个在线小城镇，各功能模块以建筑物形式呈现。订阅费用为每月 8.95 美元（含 2 小时上网时间），超时后每小时 9.95 美元。
eWorld 运营不到两年就于 1996 年关闭，用户数量远低于 AOL 等竞争对手。
eWorld 的失败有多重原因。首先，它仅支持 Macintosh 用户，极大地限制了潜在用户群。其次，收费标准高于竞争对手——AOL 的定价更为灵活，吸引了大量用户。
更重要的是，苹果对 eWorld 的宣传投入不足。在互联网爆发式增长的 1990 年代中期，缺乏营销声量意味着被市场遗忘。此外，eWorld 的内容和服务也缺乏独特性，难以形成用户粘性。
eWorld 的失败让苹果意识到，互联网服务需要开放的生态和持续的运营投入。此后多年，苹果在互联网服务领域保持谨慎，直到 2001 年推出 iTunes Store 才真正找到方向。如今的 iCloud、Apple Music 等服务，都吸取了 eWorld 的教训——跨平台支持、合理定价、持续迭代。
Power Mac G4 Cube：艺术品般的失败（2000年）
Power Mac G4 Cube 于 2000 年 7 月在 Macworld Expo 上发布，由乔布斯亲自展示。它采用了独特的立方体设计（边长仅 20 厘米），悬挂在一块亚克力底座中。配置包括 PowerPC G4 处理器（主频 450-500MHz）、64MB-1.5GB 内存、20GB-60GB 硬盘，售价高达 1799 美元（不含显示器）。
G4 Cube 原计划年销量 20 万台，但实际销量仅为其一半左右。2001 年 7 月，苹果宣布停产 G4 Cube，生命周期仅一年。尽管如此，它的设计被纽约现代艺术博物馆永久收藏。
图源：苹果
G4 Cube 失败的首要原因是定价过高。1799 美元的价格比性能更强的 Power Mac G4 还要贵，而且不包含显示器。对于专业用户来说，Cube 的性能不够；对于普通用户来说，价格又太贵。
其次是扩展性差。G4 Cube 内部空间极度局促，升级硬件需要将整个机芯从亚克力外壳中抽出，操作极其不便。这与 Mac 用户群体中大量的专业人士需求相悖。
此外，G4 Cube 还存在一些技术问题，如外壳容易出现裂纹，散热系统在高负载下表现不佳等。
G4 Cube 的失败让苹果认识到，工业设计必须服务于产品定位和用户需求，而非单纯追求美学。然而，Cube 的设计理念并未被完全抛弃——它的紧凑设计和静音理念影响了后来的 Mac mini 和 Mac Pro。2019 年，苹果甚至推出了 Mac Pro 的垃圾桶设计，再次尝试突破传统形态。
iTunes Phone / Motorola ROKR E1：乔布斯的黑历史（2005年）
iTunes Phone（摩托罗拉 ROKR E1）是苹果与摩托罗拉合作推出的音乐手机，于 2005 年 9 月发布。它由摩托罗拉负责硬件制造，苹果提供 iTunes 音乐服务。该手机配备了 26 万色屏幕（176x220 像素）、VGA 摄像头，最多可存储 100 首 iTunes 歌曲，售价约为 249 美元（合约机）。
ROKR E1 销量惨淡，具体数字从未公开，但业界普遍认为远低于预期。这款产品在发布后不久就被市场遗忘，成为乔布斯职业生涯中的黑历史。
ROKR E1 的失败源于多重限制。首先，100 首歌曲的存储上限严重制约了用户体验——当时的 iPod mini 已经可以存储上千首歌曲。其次，音乐传输需要通过 USB 连接电脑上的 iTunes，速度慢且操作繁琐。
外观设计也是硬伤——ROKR E1 几乎照搬了摩托罗拉 E398 的造型，缺乏苹果产品一贯的美学吸引力。用户界面响应迟缓，整体体验远不如 iPod。
最重要的是，这次合作暴露了苹果与合作伙伴之间的利益冲突。摩托罗拉担心 ROKR E1 会影响自家手机销量，并未全力推广。
ROKR E1 的失败直接促使乔布斯下定决心自主研发手机。据多位苹果高管回忆，这次合作的挫折加速了内部代号为 Project Purple 的智能手机项目。2007 年，第一代 iPhone 发布，彻底改变了手机行业。可以说，没有 ROKR E1 的失败，就没有 iPhone 的成功。
iPod Hi-Fi：家庭音响的短暂尝试（2006年）
iPod Hi-Fi 于 2006 年 2 月发布，是苹果专为 iPod 设计的高保真音箱系统。它采用 2.1 声道设计，配备双 80 毫米宽频扬声器和 130 毫米独立低音单元，支持通过 30 针基座接口直接连接 iPod 并充电。产品售价 349 美元（国内约 3600 元），可通过交流电源或 6 节 D 型电池供电。
iPod Hi-Fi 的生命周期仅有 554 天，于 2007 年 9 月停产。具体销量未公开，但业界普遍认为远未达预期。
iPod Hi-Fi 失败的首要原因是定价过高。349 美元的价格可以购买一套完整的中端音响系统，而不仅仅是 iPod 配件。对于大多数用户来说，性价比太低。
其次，iPod Hi-Fi 体积笨重（重约 6.6 千克），缺乏无线连接功能，必须通过物理基座连接 iPod。随着蓝牙技术的普及，这种有线连接方式显得过时。
更重要的是，当时市面上已有超过 4000 款 iPod 周边产品和上百款支持 iPod 的音响，市场竞争异常激烈。iPod Hi-Fi 缺乏足够的差异化优势。
iPod Hi-Fi 的失败让苹果暂时退出了家庭音响市场。但苹果并未放弃这一领域，而是在积累技术和经验。11 年后的 2018 年，HomePod 发布，采用了更先进的 Siri 智能助手和空间音频技术。虽然 HomePod 初期也面临挑战，但它代表了苹果对家庭音频的新一轮思考。
iPhone 5c：廉价iPhone的幻觉（2013年）
iPhone 5c 于 2013 年 9 月发布，与 iPhone 5s 一同亮相。它采用了 iPhone 5 的内部配置（A6 处理器、1GB 内存、800 万像素摄像头），但换上了彩色聚碳酸酯外壳，提供白、粉、黄、蓝、绿五种颜色。售价分别为 4488 元（16GB）和 5288 元（32GB），比 iPhone 5s 便宜约 800 元。
iPhone 5c 的市场表现低于预期。据供应链数据显示，苹果在初期订单后大幅削减了产量。2014 年第一季度，iPhone 5c 的销量仅为 iPhone 5s 的一半左右。发布一年后，苹果悄然停产了该产品。
图源：NYT
iPhone 5c 失败的核心原因是定位尴尬。发布前，媒体普遍预测这将是一款廉价 iPhone，甚至有传言称售价不到 3000 元。但 4488 元的实际售价让期待低价的用户大失所望。
与此同时，只便宜 800 元的差价让消费者更愿意加钱购买 iPhone 5s——后者配备了革命性的 Touch ID 指纹识别和 A7 64 位处理器。在五颜六色的外壳和实质性升级之间，大多数用户选择了后者。
此外，iPhone 5c 的廉价感也引发了争议。塑料外壳虽然降低了成本，但也削弱了苹果产品一贯的高端形象。
iPhone 5c 的失败让苹果重新思考产品线的差异化策略。此后，苹果采取了更为清晰的分级策略：数字系列主打主流市场，Pro 系列面向高端用户，SE 系列则以较低价格提供核心旗舰体验。2016 年发布的 iPhone SE 取得了巨大成功，证明了正确的定价和产品定义的重要性。
结语：失败是创新的必修课
回顾苹果 50 年的历史，这 10 款失败产品如同夜空中的暗星，虽然不如成功产品那样耀眼，却同样值得铭记。
从 Apple III 的散热灾难，到 iPhone 5c 的定位失误；从 Apple Lisa 的超前时代，到 ROKR E1 的合作挫折——每一次失败都在塑造着苹果的基因。它们教会苹果：创新需要技术实力支撑，定价需要尊重市场规律，产品定义需要清晰明确。
正是这些失败的积累，让苹果在 2001 年后迎来了 iMac、iPod、iPhone、iPad 的连续成功。正如乔布斯在斯坦福大学演讲中所说：Stay Hungry, Stay Foolish.保持饥饿，保持愚蠢——这意味着永远不要害怕失败，因为失败是通往成功的必经之路。
对于今天的果粉而言，了解这些失败产品的故事，不仅能更全面地认识苹果，也能从中汲取创新的智慧。毕竟，最伟大的公司不是从不犯错，而是能从错误中学习，不断超越自我。
苹果 50 年，是一部波澜壮阔的创新史诗。而这部史诗的精彩之处，不仅在于那些改变世界的成功产品，也在于那些值得反思的失败尝试。它们共同构成了苹果的独特魅力——永不满足，永不止步。
————————————本文使用提示词参考——————————————
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本篇内容主题为：苹果50年最失败的10款产品，涵盖Apple III、Apple Lisa、Apple Newton、iPhone 5c等，每一部分需要介绍产品信息、市场表现等，并且分析为什么是失败产品，对苹果带来的影响冲击及其后续改进等。
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